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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
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老师分享：优秀企业家的20个习惯
最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策…… 在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人
宋劝其
宋劝其
老师分享：绝对强人七步走：黄健翔跳槽路线图
来自香港凤凰卫视的官方消息表示，他们已经与黄健翔签了合约，黄主播正式加盟凤凰卫视。 纵观黄健翔成功跳槽事件的整个过程，我们这些普通的职场人可从中学到很多东西，比如，
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：面试官剖析自己的考题
企业管理
◆有没有被批评的经历，面对批评，你是如何解决并且改进的，下一次会有何不同？ 这问题一方面考量学生是否诚实，是否能够勇敢地说出自己的不足；另一方面也想知道，学生能否以
宋劝其
宋劝其
老师分享：绩效管理为啥转不下去了
绩效管理曾被管理者视为企业实现高效率的灵丹妙药，不少企业也曾纷纷操刀运用此工具，试图提升企业的绩效，但很多的企业到最后都实施不下去了，为什么？ 一、绩效管理变成了绩
宋劝其
宋劝其
老师分享：万科疯狂搜寻管理“千亿”企业的人
直面后千亿时代——— 当“千亿”已经成为可预见的未来，万科的确更为急迫获得更多管理千亿企业的人才。无论如何，年销售额“1000亿”的房地产公司几乎是一个庞然大物，起
宋劝其
10月22日绩效专家
宋劝其
马鞍山主讲《下属辅导与培养》
中层管理
客户：中国十七冶集团 地点：安徽省 - 马鞍山 时间：2011/10/22 0:00:00 日前，行隆为中国十七冶集团有限公司做得绩效辅导成功实施。行隆咨询根据施工
宋劝其
宋劝其
分享德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。
“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人，他们究竟要做什么呢？如何才能有效呢？德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。 一、设定目标 如果缺乏目标，根本就无从管
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何进行绩效反馈面谈”
企业管理
反馈前做好充分的准备。“凡事预则立，不预则废”，如果在反馈前能做好充分的准备(包括了解员工的基本情况，安排好反馈面谈的时间地点以及大致程序等)，就可以很好的驾驭整个
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：没有标准就没有考核--发表于《第一培训》
企业管理
记得有一次，我受命对一家企业的管理人员进行绩效考核培训。在培训的过程中我为了让他们以一种切身感受的方式学习到绩效考核的要点。我为他们设计了一个游戏，为了能清楚地说明
宋劝其
宋劝其
老师分享：绩效管理与劣币逐良币
当你手里有两张十元的钞票，一新一旧，旧的还有些脏，请问假如你现在要买一件十元以下的物品，请问你通常情况下，你是愿意付出新的还是旧的呢？ ----- 当亊人的信息不对
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