精读《执行：如何完成任务的学问》之一作者：常亮 2005年开始，在拉里Ÿ博西迪和拉姆Ÿ查兰《执行：如何完成任务的学问》于中国正式出版一年多以后，中国企业逐步刮起了“执行”旋风。全
作者：常亮1.绝对诚实 成功经营企业的第一个秘诀是只讲实情，绝不出尔反尔。正直的品性不仅是一种美德，更是个人和企业走向成功的保证。作为企业先知，他们从不自欺，反而诚实得不近人情。他们渴望真知，尽管这
常亮：领导力培训——什么是领导技能？它包含哪些具体课程？ 作者：常亮 领导力培训/什么是领导技能？它包含哪些具体课程？领导技能的理解目前中国企业管理培训界亦十分混乱，对领导力课程内容的界定多如牛毛。遍
作者：常亮 理性的翻开2008年世界500强的榜单，除沃尔玛、家乐福、特易购、麦德龙、家得宝等正牌连锁企业外，诸如埃克森美孚、皇家壳牌石油、丰田汽车、雪佛兰、荷兰国际集团甚至通用电气等，有哪家没有自己
常亮：职业生涯的四次蜕变---企业人的“越老越不值钱”与“越老越值钱” 作者：常亮 生物进化理论告诉我们，今天的地球人是地球生物42.6亿年进化的产物；心理科学研究指出：人类发展至今，大脑愈来愈发达，
原创：常亮 卓越管理沟通必须秉持的第一个核心观念坐标是理性。 理性就是要讲道理，要合乎自然规律和尊重人性；理性就是理智的控制自己的情绪与行为，不情绪化，遏制冲动和鲁莽；理性就是沟通中兼顾双赢，一切以
原创：常亮在员工职场成功必须具备的核心品格中，“忠诚”的位置是最高的，处在所有核心品格的最高处。忠诚是职场最基本的道德，也是职场成功最核心的品格。在一项对优秀企业老板的调查中,当被问道“你认为员工最重
常亮丰田文章百篇之一常亮：我为什么要写丰田文章百篇作者：常亮一个领导力培训专家，为一家企业的生产方式、人力资源管理和企业文化写文百篇甚至以上，这真是让人惊诧莫名。2011年3月，受清华大学珠海教育培训
双因素理论即激励因素——保健因素理论，由赫兹伯格于1959年在《工作的激励》一书中提出。以泰勒为代表的管理学家，大都认为激发人的积极性主要靠外部条件，靠金钱。赫兹伯格的双因素理论认为，调
常亮管理沟通之企业沟通障碍的渊源之一 ——从系统的角度，才能探寻沟通障碍的真谛作者：常亮/著名独立管理培训专家沟通障碍的渊源是管理沟通中最重大而最复杂的命题。国内甚至全球管理学界与企业界都难以有一个
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